Khác biệt thì sống, bầy đàn như cá bống thì sớm bốc hơi

Miễn phí

Tải xuống Đọc tài liệu

07/11/2017 5 2 11 Trang doc

nakamoto

Thể loại : Kinh tế - Quản lý

Từ khóa
Khác biệt thì sống, bầy đàn như cá bống thì sớm bốc hơi thôi...
Thôi mình tóm tắt cuốn Nhà Vô địch Ẩn danh (giải thích cho CÂU KẾT phía trên) tới đâu chia
sẻ tới đó nhé, vì nó 400 trang cơ.
10. Cập nhật 2016-04-22 21h00: Lãnh đạo từ trong trứng nước ?
9. Cập nhật 2016-04-21 21h00: Nhân viên, chọn Tài hay Đức ?
8. Cập nhật 2016-04-20 21h00: Bảo thủ trong Tài chính, tổ chức và môi trường kinh doanh thì
được gì và mất gì?
7. Cập nhật 2016-04-19 21h00: Cạnh tranh, cạnh tranh khốc liệt cỡ nào ?
6. Cập nhật 2016-04-18 21h00: Đổi mới, đổi gì và mới gì ?
5. Cập nhật 2016-04-17 21h00: Khách hàng, Sản phẩm và dịch vụ ?
4. Cập nhật 2016-04-16 21h00: Từ đầu, Chúng tôi đã xác định là những người quốc tế !
3. Cập nhật 2016-04-15 20h40: Họ xác định thị trường rõ ràng tới mức nào ?
2. Cập nhật 2016-04-14 20h04: Họ tự tạo ra thị trường từ đống đổ nát và lên dẫn đầu dễ như bỡn.
1. Cập nhật 2016-04-13 20h36: Nhà vô địch ẩn danh là gì ?
XEM chi tiết BÊN DƯỚI nhé
Alibaba mua Lazada khả năng cao sẽ tạo 1 nguồn cung hàng khủng khiếp cho Lazada để chiến ở
VN, ảnh hưởng đến miếng cơm 1.000.000 nhà kinh doanh nhỏ và siêu nhỏ ở VN.
Nếu bạn đang hoặc chuẩn bị kinh doanh hoặc rảnh rỗi + tò mò thì đọc tiếp, không thì chả quan
trọng với bạn đâu. ^^
Nếu chúng ta vẫn giữ thói quen ra chợ đầu mối, tìm nguồn hàng bên TQ nhập về, dùng máy móc
cổ lỗ để sản xuất thì XÁC ĐỊNH rồi nhé, sớm bốc hơi thôi. ^^
Hãy nhìn khác đi 1 chút, Lazada vẫn là 1 cái chợ Online, nơi mọi người lên kinh doanh buôn
bán. Nếu sản phẩm của bạn vẫn có sự khác biệt, chiến lược kinh doanh đem lại giá trị cho KH
vẫn có sự khác biệt, thì bạn VẪN SỐNG và SỐNG VÔ CÙNG KHỎE nhé. ^^
Bạn có biết : 80% các doanh nghiệp của Đức đều là nhỏ và siêu nhỏ. Nhờ 80% này mà Đức trở
thành cường quốc quốc tế và nắm quyền chi phối cả châu Âu và 1 phần thế giới.
******************************************************************************
******
Có 2 cách để hiểu cách các DN nhỏ và siêu nhỏ của Đức đang chơi như thế nào :
>>> 1. Tìm và đọc cuốn sách bên dưới.
>>> 2. Like hoặc comment "." bài này cũng được để chờ bài tiếp theo mình chia sẻ tóm tắt cách
chơi như thế nào để bạn còn nhận được ?
******************************************
P/s: Việc bao nhiêu người like hay comment với mình KHÔNG QUAN TRỌNG, quan trọng là
BẠN CÓ MUỐN NHẬN hay KHÔNG thôi. ^^
P/ss: Đang học cách cho đi ấy mà, nếu bạn thắc mắc vì sao mình làm vậy. ^^
******************************************************************************
******
1. Cập nhật 2016-04-13 20h36: Nhà vô địch ẩn danh là gì ?
Mình thích TOÁN HỌC nên mình thích sự RÕ RÀNG, mình biết là do hồi VTV có chương trình
Mỗi ngày 1 cuốn sách và họ chia sẻ cuốn này, mua và mình đọc nó mất có 1 ngày hơn. Tác giả
Khác biệt thì sống, bầy đàn như cá bống thì sớm bốc hơi thôi...Thôi mình tóm tắt cuốn Nhà Vô địch Ẩn danh (giải thích cho CÂU KẾT phía trên) tới đâu chia sẻ tới đó nhé, vì nó 400 trang cơ. 10. Cập nhật 2016-04-22 21h00: Lãnh đạo từ trong trứng nước ?9. Cập nhật 2016-04-21 21h00: Nhân viên, chọn Tài hay Đức ?8. Cập nhật 2016-04-20 21h00: Bảo thủ trong Tài chính, tổ chức và môi trường kinh doanh thì được gì và mất gì?7. Cập nhật 2016-04-19 21h00: Cạnh tranh, cạnh tranh khốc liệt cỡ nào ?6. Cập nhật 2016-04-18 21h00: Đổi mới, đổi gì và mới gì ?5. Cập nhật 2016-04-17 21h00: Khách hàng, Sản phẩm và dịch vụ ?4. Cập nhật 2016-04-16 21h00: Từ đầu, Chúng tôi đã xác định là những người quốc tế !3. Cập nhật 2016-04-15 20h40: Họ xác định thị trường rõ ràng tới mức nào ?2. Cập nhật 2016-04-14 20h04: Họ tự tạo ra thị trường từ đống đổ nát và lên dẫn đầu dễ như bỡn.1. Cập nhật 2016-04-13 20h36: Nhà vô địch ẩn danh là gì ?XEM chi tiết BÊN DƯỚI nhéAlibaba mua Lazada khả năng cao sẽ tạo 1 nguồn cung hàng khủng khiếp cho Lazada để chiến ở VN, ảnh hưởng đến miếng cơm 1.000.000 nhà kinh doanh nhỏ và siêu nhỏ ở VN.Nếu bạn đang hoặc chuẩn bị kinh doanh hoặc rảnh rỗi + tò mò thì đọc tiếp, không thì chả quan trọng với bạn đâu. ^^Nếu chúng ta vẫn giữ thói quen ra chợ đầu mối, tìm nguồn hàng bên TQ nhập về, dùng máy móc cổ lỗ để sản xuất thì XÁC ĐỊNH rồi nhé, sớm bốc hơi thôi. ^^Hãy nhìn khác đi 1 chút, Lazada vẫn là 1 cái chợ Online, nơi mọi người lên kinh doanh buôn bán. Nếu sản phẩm của bạn vẫn có sự khác biệt, chiến lược kinh doanh đem lại giá trị cho KH vẫn có sự khác biệt, thì bạn VẪN SỐNG và SỐNG VÔ CÙNG KHỎE nhé. ^^Bạn có biết : 80% các doanh nghiệp của Đức đều là nhỏ và siêu nhỏ. Nhờ 80% này mà Đức trở thành cường quốc quốc tế và nắm quyền chi phối cả châu Âu và 1 phần thế giới.************************************************************************************Có 2 cách để hiểu cách các DN nhỏ và siêu nhỏ của Đức đang chơi như thế nào :>>> 1. Tìm và đọc cuốn sách bên dưới.>>> 2. Like hoặc comment "." bài này cũng được để chờ bài tiếp theo mình chia sẻ tóm tắt cách chơi như thế nào để bạn còn nhận được ?******************************************P/s: Việc bao nhiêu người like hay comment với mình KHÔNG QUAN TRỌNG, quan trọng là BẠN CÓ MUỐN NHẬN hay KHÔNG thôi. ^^P/ss: Đang học cách cho đi ấy mà, nếu bạn thắc mắc vì sao mình làm vậy. ^^************************************************************************************1. Cập nhật 2016-04-13 20h36: Nhà vô địch ẩn danh là gì ?Mình thích TOÁN HỌC nên mình thích sự RÕ RÀNG, mình biết là do hồi VTV có chương trìnhMỗi ngày 1 cuốn sách và họ chia sẻ cuốn này, mua và mình đọc nó mất có 1 ngày hơn. Tác giả đã mất hơn 30 năm để viết ra 1 cuốn này, ông nghiên cứu, phỏng vấn, lùng sục khắp thế giới để ra khái niệm và những công ty này thực tế ngoài kia. Mình thích cách tỉ mỉ và rõ ràng của ông.Nhất là kiểu, nói cho người khác TÒ MÒ thì cũng phải có TRÁCH NHIỆM giải thích CHO HỌ HIỂU RÕ.Rồi, Nhà vô địch ẩn danh là ai ? - Xuất thân: Họ xuất hiện ở mọi nơi, nhưng ngạc nhiên là hầu hết 50% họ ở Đức, khoảng 30% còn lại quốc tế thì cũng là những người nói tiếng Đức và 20% còn lại là khác.- Cơ cấu công ty thường vừa, nhỏ, siêu nhỏ : Vì họ ẩn mình không cho thế giới biết nên Tác giả tìm mòn mắt mới ra 2037 công ty, trong đó khoảng 80% là < 3000 nhân viên. Thậm chí quy mô <200 nhân viên cũng đến 20%.- Họ thuộc lĩnh vực gì: Công nghiệp, Tiêu dùng, Dịch vụ >> Rõ ràng họ tham gia đủ kiểu thị trường.- Doanh thu họ <4 tỷ $ / năm nhưng các công ty < 700 triệu $ / năm thì chiếm tới 83%.Nhưng, mặc dù doanh thu khiêm tốn vậy họ vẫn đứng TOP 1,2 thế giới trong thị trường của họ đấy. Họ chiếm 50-90% thị phần. Tức gần như họ nắm trùm luôn.Nhưng, 1 điều lạ nữa là họ lại TUYỆT ĐỐI KHÔNG MUỐN MỌI NGƯỜI BIẾT ĐẾN, ngoại trừ 90% KH trong lĩnh vực của họ lại BIẾT RÕ HỌ cũng như HỌ BIẾT RÕ KH của mình.Chúng ta thường thấy các Tập đoàn lớn, họ bùng nổ, phình ra rồi 5-10 năm sau họ suy thoái và sẹp như Yahoo chẳng hạn. Còn với Nhà vô địch ẩn danh thì ngược lại, họ xuất hiện và đi lên 1 cách bền vững rồi ĐỨNG TOP cũng bền vững luôn.1 ví dụ điển hình là công ty Achenbach Buschhutten họ hoạt động về máy cán nhôm 556 năm rồinhững vẫn đứng TOP. Còn trung bình tuổi thọ các công ty này là 61 năm. Thường chu kỳ suy thoái kinh tế 5-10 năm lại xảy ra 1 lần, thì họ vẫn còn nguyên đó mà VƯƠN LÊN nữa qua bao nhiêu cuộc suy thoái đó. LẠ NHỈ.Rõ ràng, họ có 1 BÍ KÍP NÀO ĐÓ để xuất hiện và đi lên bền vững như vậy. Cuốn sách này sẽ giải đáp điều đó, Giang sẽ tóm tắt và cập nhật liên tục cho bạn nhé.Và, ứng với cách của TÁC GIẢ chia sẻ, Giang sẽ nói sao để bạn CÓ THỂ VẬN DỤNG ĐƯỢC vào CÔNG VIỆC KINH DOANH CỦA MÌNH.Sau 2 năm đọc nó, chiêm nghiệm nó ở VIỆT NAM thì Giang tin là có thể áp dụng được. Đừng nghĩ mình ở VN thì chỉ QUẨY được ở VN, hãy nghĩ rộng hơn. ^^***********************************************************************************************2. Cập nhật 2016-04-14 20h04: Họ tự tạo ra thị trường từ đống đổ nát và lên dẫn đầu dễ như bỡn:Chúng ta thường nghe về Đại dương xanh ( bơi lội thoải mái) và Đại dương đỏ ( bơi lội trong vũng bùn ) thì những nhà Vô địch ẩn danh này họ nhìn sâu vào trong Đại dương đỏ để khai mở hay tạo mới ra những Đại dương xanh rồi nhanh chóng vươn lên dẫn đầu, bằng công nghệ mơi, sản phẩm mới ( đôi khi 1 phụ kiện của 1 sản phẩm hoàn chỉnh cũng gọi là 1 sản phẩm nhé).Hồi xưa mình có nghe kể về 1 chú Giám đốc ở 1 Khu công nghệp, trong khi tất cả các công ty đối thủ trong lĩnh vực sản xuất bìa cạc tôn để đóng gói sản phẩm thi nhau tăng cường số lượng, thi nhau giảm giá và giảm lợi nhuận điên cuồng để có đơn hàng thì chú ấy dừng lại và ngẫm... Chú ấy nhìn ngược lại và nghĩ: sẽ thế nào nếu coi tất cả đối thủ ngay trước mặt là ĐỐI TÁC TIỀM NĂNG, vì cạnh tranh căng quá rồi?>> Chú ấy đã ra 1 quyết định là vẫn bìa cạc tôn đóng gói nhưng giờ chỉ chọn sản xuất GHIM chobìa cạc tôn thay vì mọi người đang phải nhập khẩu về với giá cao. Chú ấy đầu tư 1 dây chuyền hiện đại để sản xuất những cái ghim chút xíu gắn lên Sản phẩm là bìa cạc tôn. Và chỉ trong vòng 1 năm chú ấy vươn lên thống lĩnh thị trường ghim dành cho bìa cạc tôn nhẹ nhàng và duy trì thế thường phong ấy trong 1 thời gian dài, còn những ĐỐI THỦ trước đây giờ là ĐỐI TÁC thì vẫn trong tâm trạng ăn dè mặc xẻn mà đấu đá nhau.Rõ ràng chú ấy đã tìm ra 1 đại dương xanh ngon lành trong 1 đại dương đỏ be bét máu chỉ bằng 1 góc nhìn khác đi 1 chút để tìm ra VẤN ĐỀ MỚI rồi tìm công nghệ đáp ứng lại.3 tiêu chí quan trọng mà các Nhà vô địch ẩn danh ưu tiên là:- Dẫn đầu về CÔNG NGHỆ- Dẫn đầu về CHẤT LƯỢNG- HIỂU BIẾT RÕ thị trườngBạn thấy đó, Doanh thu hay Lợi nhuận thực ra lại không phải ưu tiên hàng đầu, họ hiểu rõ ĐIỂMKHÁC BIỆT của mình bằng CÔNG NGHỆ, dựa trên đó để tạo ra những sản phẩm CHẤT LƯỢNG ƯU VIỆT. Nhưng để có chiến lược chơi và tiếp cận KH như thế nào thì họ phải HIỂU THẬT RÕ thị trường của mình đang chơi.Rồi mới đến những yếu tố khác.Mình đã từng bị những bẫy như Thị trường quá lớn, Nhu cầu quá khủng và mình chỉ việc kiếm 1 sản phẩm nào đó đắp đại vào là xong ... thế nhưng bao lần cũng vậy, vì chưa thực sự hiểu rõ thị trường, chưa thực sự có SP chất lượng và khác biệt để đáp ứng nên cứ nửa đường là tắt đèn.Bạn có bao giờ nghĩ bán hàng là hên xui ?Bạn có nghĩ ông khách đó NGU lắm mới mua hàng của mình ?Nếu vậy thì hãy nghĩ lại về mình, sản phẩm của mình và KH xem mọi thứ đã chuẩn chưa.Nhưng nếu bạn thấy rõ ràng ĐÚNG KHÁCH HÀNG tiềm năng ( đúng vấn đề mà mình có giải pháp) mà gặp được mình, mà gặp được SP của mình với CHẤT LƯỢNG + CÔNG NGHỆ (Giải pháp ưu việt) mà không ai theo kịp, không đối thủ nào có thể đáp ứng được thì CHẢ CẦN DỤ DỖ gì mà họ GẬT ĐẦU LIA LỊA thì bạn yên tâm mà CHIẾN rồi đấy.Và, KHÔNG CÓ NGHĨA bán NHIỀU SẢN PHẨM là bạn PHÁT TRIỂN MẠNH MÉ đâu nhé.Bài học dễ nhìn thấy như Tập đoàn MAI LINH, hay thậm chí APPLE từng có 100SP và khi Steven Job quay về dẹp hết chỉ còn 1 vài.Những nhà vô địch ẩn danh chỉ chọn 1 hoặc 1 ít SP để tập trung vào, tăng cường chuyên môn, chất lượng và dựa trên đó để mở rộng rồi ôm cả thị trường trong nước, châu lục rồi cả thế giới.Bạn thử nhẩm tính xem: 1 cái ghim thì nhỏ- nhưng 1 cái bia cạc tôn đóng gói 1 cái tủ lạnh thì cần bao nhiêu cái ghim?- nhưng 1 công ty sản xuất thì sản xuất bao nhiêu cái tủ lạnh?- nhưng 1 quốc gia thì có bao nhiêu công ty sản xuất ?- và cả thế giới thì có bao nhiêu quốc gia ?>> Sẽ thế nào nếu bạn cầm trùm về 1 sản phẩm ghim nhỏ xíu như vậy với quy mô cả thế giới ?

Hoạt động gần đây

Thành viên năng động